組織工作

建立優(yōu)秀干部助力中心工作機(jī)制?2013年，縣委組織部圍繞縣委、縣政府中心工作，做到黨委有號(hào)召、組織部門有行動(dòng)，重點(diǎn)工作推進(jìn)到哪里、組織工作就跟進(jìn)到哪里，全縣組織工作始終與中心工作同步、合拍、共振。抽調(diào)200余名優(yōu)秀干部，到督查、信訪、宗教工作一線掛職鍛煉，認(rèn)真做好新形勢(shì)下的群眾工作。抽調(diào)14名優(yōu)秀干部，充實(shí)到重點(diǎn)項(xiàng)目、規(guī)劃等工作部門，確保這些部門在全縣中心工作中發(fā)揮重要作用。選派70名縣直機(jī)關(guān)干部到村任職，幫扶任職村解難事、辦好事、做實(shí)事。同時(shí)，縣委組織部25名干部聯(lián)系15個(gè)省控、市控重點(diǎn)項(xiàng)目，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供全方位服務(wù)。開(kāi)展企業(yè)人才資源狀況專題調(diào)研活動(dòng)，組織評(píng)選20名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、5名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和56名農(nóng)村實(shí)用人才；開(kāi)展“專家人才下基層，心系群眾惠民生”活動(dòng)，為南樂(lè)趕超發(fā)展提供人才支撐。緊扣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)需求，為27個(gè)事業(yè)單位引進(jìn)高學(xué)歷人才39名。

開(kāi)展“結(jié)對(duì)聯(lián)誼、以情招商”活動(dòng)?2013年，縣委組織部對(duì)全縣科級(jí)干部分任務(wù)、壓擔(dān)子，建立工作臺(tái)賬，組織部抓摸底、抓督導(dǎo)、抓考核，637名在職科級(jí)干部通過(guò)走訪、座談、電話聯(lián)系等方式，主動(dòng)與南樂(lè)籍在外工作人士進(jìn)行多形式、多渠道、多層面的聯(lián)系，掌握350余條有價(jià)值的招商信息和50余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，從縣直經(jīng)濟(jì)管理部門抽調(diào)10名年輕干部到長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)，圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目駐地招商，促成鄉(xiāng)巴佬、紅高粱、花花牛、天津立達(dá)集團(tuán)乳制品加工等項(xiàng)目成功簽約。

建立組工干部服務(wù)縣政府領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制?2013年，縣委組織部為實(shí)現(xiàn)組織工作與全縣中心工作的有機(jī)融合，選派11名科級(jí)干部分別服務(wù)11名縣政府領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)參與縣政府領(lǐng)導(dǎo)在全縣承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，適時(shí)參加聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議和調(diào)研活動(dòng)，深入分管單位，了解工作進(jìn)展情況。根據(jù)各單位每季度工作目標(biāo)完成情況、承擔(dān)全縣重點(diǎn)工作任務(wù)、臨時(shí)性中心工作任務(wù)落實(shí)情況等方面，按照優(yōu)秀、良好、一般和較差，由縣政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位評(píng)定格次，推進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)。組工干部陪同縣政府領(lǐng)導(dǎo)到基層一線開(kāi)展工作，積極排查矛盾糾紛，現(xiàn)場(chǎng)解決群眾反映的問(wèn)題，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題化解在基層一線。全年共陪同領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)調(diào)研130余次，召開(kāi)座談會(huì)320余次，為企業(yè)解決難題240余個(gè)，涉及資金9700余萬(wàn)元，有效地促進(jìn)中心工作的開(kāi)展。

健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制?2013年，縣委組織部為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和日常管理，及時(shí)、全面積累干部信息，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系，借助“南樂(lè)縣領(lǐng)導(dǎo)班子和干部平臺(tái)管理系統(tǒng)”查詢工作動(dòng)態(tài)、督促工作進(jìn)度和比較工作實(shí)績(jī)的功能，利用三個(gè)管理權(quán)限（單位、組織部門、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)）充分互動(dòng)，適時(shí)掌握日常工作進(jìn)度，跟蹤重點(diǎn)工作開(kāi)展，對(duì)85個(gè)單位、10個(gè)系統(tǒng)的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和1820名股級(jí)以上干部進(jìn)行全方位、多角度分析，以柱狀圖形式進(jìn)行不同季度的自我評(píng)比，以曲線圖形式進(jìn)行多維度評(píng)比等，建立上評(píng)下、下評(píng)上、同級(jí)互評(píng)的多層次評(píng)價(jià)、多維度排名的干部評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)的科學(xué)化、經(jīng)?；?、制度化。

健全干部選任機(jī)制?2013年，縣委組織部為選拔一批“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部，在干部選拔任用中，突出“四傾斜四注重”，即：向招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作傾斜，注重選拔為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的干部；向基層一線傾斜，注重選拔在條件艱苦、任務(wù)繁重的地方做出突出成績(jī)的干部；向先進(jìn)單位傾斜，注重選拔在縣委、縣政府重點(diǎn)工作中做出突出成績(jī)的干部；向重點(diǎn)、難點(diǎn)崗位傾斜，注重選拔敢于擔(dān)當(dāng)、愛(ài)崗敬業(yè)的干部。通過(guò)用這個(gè)導(dǎo)向性政策，選拔財(cái)政局長(zhǎng)、住建局長(zhǎng)、人社局長(zhǎng)、西邵鄉(xiāng)長(zhǎng)等一批優(yōu)秀干部，在社會(huì)上形成良好的導(dǎo)向。研究制定正科級(jí)正職干部、副職干部及科級(jí)后備干部的提名、醞釀、票決及產(chǎn)生辦法，一方面強(qiáng)化組織部門的話語(yǔ)權(quán)、提名權(quán)，另一方面促進(jìn)干部選任工作的制度化、規(guī)范化。

健全干部培養(yǎng)機(jī)制?2013年，縣委組織部為提高干部參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，探索建立“3721”干部培訓(xùn)模式，即：在培訓(xùn)前3周進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的制定培訓(xùn)方案，采取7天專題培訓(xùn)、2天實(shí)地調(diào)研的方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束前再利用1天時(shí)間由網(wǎng)絡(luò)測(cè)試評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行考核測(cè)試。這一培訓(xùn)模式的建立，切實(shí)提高全縣干部教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平?！吨袊?guó)組織人事報(bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》等新聞媒體相繼報(bào)道南樂(lè)縣的這一做法。對(duì)年輕干部和選調(diào)生，建立經(jīng)常性聯(lián)系機(jī)制，實(shí)行例會(huì)制度，建立微信群、QQ群等，促進(jìn)年輕干部相互交流、相互促進(jìn)。

完善干部日常管理機(jī)制?2013年，縣委組織部針對(duì)干部管理中存在的缺位、失位、不到位情況，對(duì)縣管干部嚴(yán)格實(shí)行“三次通知”制度，即一次提醒告誡、兩次談話誡勉、三次組織處理。全年對(duì)2個(gè)局委和3名干部做出處理。對(duì)股級(jí)干部審批實(shí)行“兩次報(bào)告”制度，即在職位出現(xiàn)空缺需調(diào)整時(shí)，向縣委組織部報(bào)請(qǐng)示；在單位黨組（黨委）會(huì)議討論任用干部前，向縣委組織部報(bào)請(qǐng)示。全年共審批備案股級(jí)干部57名，對(duì)39名違規(guī)調(diào)整的股級(jí)干部按程序撤銷任免決定。實(shí)行干部工作聯(lián)系通報(bào)制度，推行干部檔案審查“聯(lián)審聯(lián)簽”責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范干部檔案管理，推行干部監(jiān)督聯(lián)系會(huì)議制度，干部工作規(guī)范化水平得到提升。

深化“三定三評(píng)三爭(zhēng)”活動(dòng)?2013年，縣委組織部在全縣開(kāi)展以“定崗位、定職責(zé)、定目標(biāo)，黨員互評(píng)、群眾參評(píng)、組織考評(píng)，爭(zhēng)創(chuàng)黨建示范村、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀村干部、爭(zhēng)做五星黨員示范戶”為主題的“三定三評(píng)三爭(zhēng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把活動(dòng)引向深入，實(shí)行農(nóng)村黨員“一諾兩評(píng)一問(wèn)效”（公開(kāi)承諾，黨員民主評(píng)議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)量化考評(píng)，獎(jiǎng)懲問(wèn)效）分類管理模式，建立一套科學(xué)、規(guī)范的黨員管理機(jī)制。開(kāi)展“一訪二聯(lián)兩服務(wù)”活動(dòng)（“一訪”，即機(jī)關(guān)黨員定期或不定期走訪群眾；“二聯(lián)”，即每個(gè)機(jī)關(guān)黨支部聯(lián)系一個(gè)農(nóng)村黨支部和一戶生活困難家庭；“兩服務(wù)”，即為基層群眾服務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)），62個(gè)機(jī)關(guān)黨支部與農(nóng)村黨支部對(duì)接成功，幫扶農(nóng)戶62戶260余人，幫扶項(xiàng)目40余個(gè)，幫扶資金310余萬(wàn)元。建立“雙帶一促”（支部帶領(lǐng)、合作社帶動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)戶致富增收）工作模式，打造120個(gè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型的農(nóng)村基層黨組織?！逗幽辖M工通訊》以“持續(xù)抓好農(nóng)村基層黨建工作的探索”為題，長(zhǎng)篇報(bào)道南樂(lè)縣的這一做法。

探索實(shí)行“三聯(lián)三建”城鄉(xiāng)黨建幫扶新模式?2013年，縣委組織部探索實(shí)行“三聯(lián)三建”（組織聯(lián)建，建五好支部；部門聯(lián)建，建示范新村；人才聯(lián)姻，建技能型隊(duì)伍）城鄉(xiāng)黨建幫扶新模式。先后組織48個(gè)縣直機(jī)關(guān)黨組織和48個(gè)村級(jí)黨組織、815名縣直機(jī)關(guān)黨員和815名農(nóng)村黨員結(jié)成幫扶對(duì)子，培育20個(gè)設(shè)施齊全、整體品位較高的基層黨建示范村，培養(yǎng)50名“李連成”式村黨支部書(shū)記。同時(shí)，為全縣322個(gè)行政村選派黨建工作指導(dǎo)員，通過(guò)座談交流、觀摩評(píng)比、定期匯報(bào)等方式，引導(dǎo)黨建指導(dǎo)員履行職責(zé)，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事。深化“雙聯(lián)雙創(chuàng)”活動(dòng)，培育20個(gè)黨建示范站點(diǎn)，打造2條基層黨建精品線路；規(guī)范村級(jí)干部管理，實(shí)行農(nóng)村干部電子信息化“1 2”管理模式；對(duì)30個(gè)后進(jìn)村進(jìn)行集中整頓，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力；在機(jī)關(guān)黨員中開(kāi)展“一訪二聯(lián)兩服務(wù)”活動(dòng)，提升機(jī)關(guān)黨建工作水平；新建20余個(gè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所，搭建農(nóng)村黨員活動(dòng)平臺(tái)。分批分類對(duì)農(nóng)村干部進(jìn)行培訓(xùn)，提升農(nóng)村干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)；加大大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)扶持力度，培訓(xùn)一批大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)之星。

完善外出務(wù)工黨員管理機(jī)制?2013年，縣委組織部先后建立外出務(wù)工黨員雙重管理、持證管理、考評(píng)監(jiān)督等工作制度，主動(dòng)為外出務(wù)工黨員提供信息咨詢、技能培訓(xùn)等服務(wù)，幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和子女入學(xué)、醫(yī)療保險(xiǎn)等問(wèn)題，對(duì)生活困難的務(wù)工黨員給予救助，解決其后顧之憂。開(kāi)展“亮身份、樹(shù)形象，為駐地服務(wù)、為家鄉(xiāng)爭(zhēng)光”活動(dòng)，激發(fā)外出務(wù)工黨員的干事創(chuàng)業(yè)熱情，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。深化“學(xué)、溫、唱”黨性教育活動(dòng)，組織基層黨員集中學(xué)習(xí)“一章四條例”，對(duì)廣大黨員集中進(jìn)行宗旨觀念、黨規(guī)黨法、組織生活紀(jì)律教育；舉辦“慶七一”演講比賽，激發(fā)廣大黨員的干事激情；開(kāi)展黨員教育文化廣場(chǎng)活動(dòng)，在40余個(gè)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)定期播放遠(yuǎn)程教育節(jié)目，受教育黨員干部群眾達(dá)10余萬(wàn)人次。

全面提高自身綜合素質(zhì)?2013年，縣委組織部采取措施，全面提高組工干部綜合素質(zhì)。一是開(kāi)展“三強(qiáng)化三培養(yǎng)”活動(dòng)。引導(dǎo)組工干部強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)、強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，培養(yǎng)高尚情操、培養(yǎng)濃厚學(xué)風(fēng)、培養(yǎng)良好作風(fēng)，通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織研討，在部機(jī)關(guān)堅(jiān)持以考促學(xué)，并依據(jù)考試結(jié)果，對(duì)不足的地方進(jìn)行專題培訓(xùn)，全年，采取命題作文形式，共組織完成專題測(cè)試5期，測(cè)試成績(jī)?cè)谀蠘?lè)黨建網(wǎng)公布，激發(fā)組工干部學(xué)習(xí)的積極性。二是實(shí)施組工干部獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。以“爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)位次，創(chuàng)先進(jìn)、創(chuàng)一流，出亮點(diǎn)、出精品”為基本內(nèi)容，以實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制為基本形式，制定組織工作獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，按照創(chuàng)新工作、爭(zhēng)先工作、基礎(chǔ)工作、調(diào)研宣傳工作等內(nèi)容，把目標(biāo)細(xì)化分解到各科室，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)超額完成任務(wù)的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒(méi)有完成年內(nèi)目標(biāo)的，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)、誡勉談話直至調(diào)整崗位，在部機(jī)關(guān)營(yíng)造出爭(zhēng)先晉位的良好氛圍。三是推進(jìn)組工干部職業(yè)化專業(yè)化建設(shè)。強(qiáng)化組工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，編制業(yè)務(wù)工作流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化、程序化。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升組工干部職業(yè)化專業(yè)化水平。